绩效考核

1、 城管执法大队绩效考核督查工作实施办法工作方案为提高我区城市管理行政执法工作效率和依法行政水平，根据实施*城执发2006*号绩 效考核办法（试行）的需要，特制定本办法。 一、督查范围 区城市管理行政执法大队、中队及全体人员均应接受督查。 二、督查原则 本着“公正、公平、客 观、公开”的原则，以日常管理、执法业务及规范管理为核心，与现实工作相结合，以强化执行力为重点，以促 进 各项城市管理措施落到实处为目的，全方位地开展绩效考核督查工作。 三、督查方式 采取定期检查和不定期、不定时、不定点 专项检查相结合的方式全方。

2、 公司绩效考核管理制度规章制度总则第一条 本规章所进行的绩效考核是企业地对各部门主管以及各部门员工的任务绩效和管理绩效进行客观的评价，并运用评价结果，有效的进行人力资源开发与经营管理的一项重要的人事管理工作。第二条 绩效考核的目的是通过对管理人员的定期绩效评价，为薪资调整、职务变更、 岗位调动、培训等人事决策提供依据。第三条 绩效考核采用绝对标准方式，即考评人按照员工的出勤率、岗位职责描述、工作目标与任务计划、企业规章制度进行考核。第四条 本规章适用于总经理以下的所有公司员工。绩效考核内容第五条 绩效。

3、 公司员工绩效考核方案规章制度一、 考核目的 1、作为晋级 、解雇和 调 整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。 2、作为确定 绩效工资的依据。3、作为潜能开发和教育培训依据。4、 作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。 二、 考核原则 1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。 2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。。

4、 绩效考核实施方案实施方案绩效考核实施方案一、目的对员工业绩进行有效评价，逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制，确保公司年度目标的顺利完成，持续不断的提升企业核心竞争力。二、原则有利于实现2005年TDI 公司生产经营和项目建设的目标，在2004年绩效考核方案和考核标准的基础上持续完善、改进和提高。三、适用范围TDI公司内部各二 级单位及全体员工四、考核期限2005年1月1日2005年12月31日五、考核标准的制定根据集团公司对我公司2005年的资产经营合同所确定的考核指标，结合2005年公司生产经营和项目建设的实际情况，将2005年的绩。

5、 线路公司工会绩效考核管理办法规章制度第一章 总 则第一条 为正确评价线路公司基层兼职工会人员工作表现和工作实绩，进一步加强基层工会组织建设，充分发挥工会组织桥梁纽带作用，根据基层工会组织考核制度的规定，结合线路公司实际情况，制定本 办法。第二条 本办法适用于线路公司基层分工会兼职工会人员的考核。第三条 考核要遵循注重实绩、鼓励进取、民主公开、客 观公正的原则。第二章 考核内容第四条 考核内容包括基层兼职工会人员维、建、参、教四项基本职责及日常重点工作。第三章 考核标准第五条 考核标准以基层兼职工会人员的职。

6、北京市乡镇绩效考核研究 调研报告项目代码 : KT0601 完成单位 : 研究人员 : 获奖情况 : 前 言现代公共管理理论认为，政府绩效管理是以实现政府对社会管理，提供公共服务的经济性、效率性、效益性和公平性为目标的全新的管理模式。本课题的目标是根据现代公共管理和人力资源管理理论，借鉴国内外政府绩效管理创新的实践成果，立足北京市农村社会、政治、 经济、文化发展的现实情况以及乡镇工作的实际，在调查研究的基础上，明确 乡镇领导班子和领导干部绩效考核的目标，构建乡镇领导班子和领导干部科学、合理的绩效考核评价指标体系以及切。

7、改进专卖人员绩效考核工作的思考调研报告摘 要：通过分析当前专卖管理组织存在的绩效考核难点，对改进专卖人员绩效考核评价工作提出思考。采取突出重点、分步实施的方法，科学的设定绩效考核指标，使用自我评价、直属领导评价、考评小组评价三者相 辅相成的综合评价手段，整理出真实性高、准确性高的考核结果，通 过绩效反馈，推 动工作的改进及提高。关键词：烟草专卖 绩效考核 绩效评价 引 言卡耐基曾说过：“ 如果我的企 业被烧掉了，只要把人留下，20年后我还会是钢铁大王。”企业的“企” 字寓意深刻，即止于人，企 业的一切都要从人。

8、青海烟草绩效考核浅探 调研报告随着烟草规范管理意识和科学管理水平的日益提高，各级管理者越来越认识到绩效考核在改善企业经营业绩、培养优秀员工队伍、营造企业核心竞争优势等方面的重要意义，绩效考核作为人力资源管理的一个核心内容已被提上各级管理者的重要议程。从宏观上来讲，我 们在朝着正确的方向前进，从微 观方面来说，值得我们思考与改进的地方还有很多。一、 绩效考核是什么（一）绩效考核定义。绩效考核，是工作行为的测量过程，就是用事先制定的 标准来衡量工作成绩和效能，并将衡量结果反馈给员工的过程。绩效考核，作 为。

9、如何提高企业绩效考核的效率调研报告在行业改革新形势的逼迫下，针对销售人员的考核指标要有独到的见解。仅仅用销售量来考核销售人员的业绩是急功近利的，对销售的长远发展有负面作用。一、 综观国内企业绩效管理，存在如下几个误区：一、 绩效考核的目的目前大多数企业绩效管理还停留在事后考核的阶段，绩效考核仅限于“ 秋后算帐”，既当员工完成工作以后，再来就员工的工作业绩进行评价和衡量，并根据考核结果给予物质或精神的奖励和惩罚。这就违背了绩效管理的初衷，使员工对考核的态度是谈虎色变。二、 绩效考核的贯彻力度由于绩效考。

10、高校后勤员工绩效考核工作思考工作心得高校后勤企业应从岗位性质入手，明确考核目标， 设定可量化的考核标准，通 过合理的考核周期，采用全方位的考核方法进行自上而下、全面的绩效考核，及 时反馈考核结果，帮助被考核者进行绩效改进，改正缺点，提升下 阶段工作目标，提高企业效益和员工个人自身素质，满足高校快速发展后对新型服务企业的要求。一、 绩效考核体系对高校后勤企业的重要意义作为人力资源管理中重要的、基础的一个环节， 绩效考核是考评主体通过系统的方法、原理对照绩效标准来评定和测量员工在岗位上的工作行为和工作效果。

11、关于绩效考核重在科学考评心得体会心得体会年终逼近，绩效考评摆上日程。盘点得失， 图谋事业 科学发展。绩效考评的标准、体系及其方法如何确立，成为各级检察机关特别是院领导必须审慎思考的重大问题。坚持“三应当 ”“三防止”。绩 效考评对检察工作具有鲜明的导向性，是检察工作贯彻落实科学发展观的重要体现。评得好，就会促 进工作发展， 评得不好，将可能适得其反。多年的经验表明，考评工作:应当突出检察业务这个中心，扭住执法办案这个牛鼻子，引导干警认识“硬道理”，做好硬文章;应当突出重点，对任务和能力要求进行精到的分析。

12、 中级人民法院上半年绩效考核工作有关情况汇报工作汇报省法院绩效考核工作办公室：在全省法院绩效考核工作电视电话会议以后，我院党组高度重视，及时召开了由市法院全体干警、各基层法院院长和政治处主任参加的动员会。中院党组书记、院长*就落实省法院绩效考核办法作出了具体部署，并要求全市法院要按照省法院的统一布置，结合我市法院2007年绩效考核工作中好的经验做法，进一步加大绩效考核工作力度，并强化考核成果的运用，从而激发干警的工作责任心和积极性。通过上半年对中院各部门的考核情况来看， 绩效考核办法得到了全市法院及全。

13、2010年 2010年上半年妇幼保健绩效考核工作总结2010 年上半年，我区妇幼保健工作在区委、区政府及上级主管部门的大力支持和正确领导下，以 “三个代表”重要思想为指针，深入开展科学发展观和对党忠诚教育活动，以贯彻实施母婴保健法、 妇女发展纲要、 儿童发展纲要为核心，加大了工作力度，开拓进取；以保障生殖健康、提高出生人口素质为重点；以为儿童妇女健康服务为宗旨，优化服务模式，拓 宽服务领域，提高了我区 妇幼保健站的服务能力和科学管理水平，降低了孕产妇死亡率、婴儿死亡率和出生缺陷率，使全区妇幼保健工作取得了长足进展。

14、2009年县委老干部局绩效考核工作总结党支部工作总结2009年,我县老干部工作坚持以党的十七大、十七届三中、四中全会精神为指针，以科学发展观为统领，按照中央、省、市老干部工作要求和县委“全力打造新城区，实现三年大变样”的奋斗目标，不断 创新工作思路，拓展工作领域，夯实工作基础，始终坚持建队伍、重管理、优服务的新理念，以落实待遇为主线、以开展活动为载体、以促进健康为目标、以服 务大局为宗旨，有效地促进了老干部工作的全面、协调、健康发展，取得了新的成 绩。一、全面落实两项待遇工作中，我们始终把落实老干部两项待遇。

15、2010年年终公司员工绩效考核情况及分析年是公司面临各种困难和考验的一年。为了客观、公正、公平、实事求是的评价每个员工在年中表现，找出今后努力的方向，组织好年终员工绩效考核，行政人事部专门下发了考核通知，就考核的范围、方法、步 骤、目的等提出了具体要求，现将这次员工绩效考核的整体情况汇总分析如下： 年年终公司员工绩效考核情况及分析年是公司面临各种困难和考验的一年。为了客观、公正、公平、实事求是的评价每个员工在年中表现，找出今后努力的方向，组织好年终员工绩效考核，行政人事部专门下发了考核通知，就考核的范。

16、2010年绩效考核试行情况工作总结绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的 200x 年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施,57 月份人力资源部在三个职能部门（财务行政 部人力资源部）进行绩效考核试运行工作,下面就将本次试行情况总结如下:一、 职能部考核试行结果(附:)本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门 kpi 指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据收集与分析,客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效。

17、第 1 页 共 19 页北京市乡镇绩效考核研究 调研报告项目代码 : KT0601 完成单位 : 研究人员 : 获奖情况 : 前 言现代公共管理理论认为，政府绩效管理是以实现政府对社会管理，提供公共服务的经济性、效率性、效益性和公平性为目标的全新的管理模式。本课题的目标是根据现代公共管理和人力资源管理理论，借鉴国内外政府绩效管理创新的实践成果，立足北京市农村社会、政治、 经济、文化发展的现实情况以及乡镇工作的实际，在调查研究的基础上，明确 乡镇领导班子和领导干部绩效考核的目标，构建乡镇领导班子和领导干部科学、合理的绩效考核评。

18、改进专卖人员绩效考核工作的思考调研报告摘 要：通过分析当前专卖管理组织存在的绩效考核 难点，对改进专卖人员绩效考核评价工作提出思考。采取突出重点、分步实施的方法，科学的设定绩效考核指标，使用自我评价、直属领导评价、考评小组评价三者相 辅相成的综合评价手段，整理出真实性高、准确性高的考核结果，通过绩 效反馈，推动工作的改进及提高。关键词：烟草专卖 绩效考核 绩效评价 引 言卡耐基曾说过：“如果我的企业被烧掉了，只要把人留下，20 年后我还会是钢铁大王。” 企业的“企” 字寓意深刻，即止于人，企 业的一切都要从人。

19、如何提高企业绩效考核的效率调研报告在行业改革新形势的逼迫下， 针对销售人员的考核指 标要有独到的见解。仅仅用销售量来考核销售人员的业绩是急功近利的，对销售的长远发展有负面作用。一、综观国内企业绩效管理，存在如下几个误区：一、绩效考核的目的目前大多数企业绩效管理还停留在事后考核的阶段，绩效考核仅限于“ 秋后算帐”，既当员工完成工作以后，再来就员工的工作业绩进行评价和衡量，并根据考核结果给予物质或精神的奖励和惩罚。这就违背了绩效管理的初衷，使员工对考核的态度是谈虎色变。二、绩效考核的贯彻力度由于绩效考。