消费导刊2018年第19期

《消费导刊2018年第19期》由会员分享，可在线阅读，更多相关《消费导刊2018年第19期（282页珍藏版）》请在看寻数据库上搜索。

1、曾用名中国轻工业经济1950年创刊WWW.XFDK.COM.CN  EDITORIAL DEPARTMENT 编辑部ADVERTISING DEPARTMENT 广告部CIRCULATION DEPARTMENT 发行部CONSUME GUIDE MEDIA 消费导刊电子媒体PRINTING 制版/印刷版权声明本刊发表的文字、图片等的版权归消费导刊杂志社所有，未经本刊编辑部书面许可，不得为任何目的、以任何形式或手段复制、翻印及传播，本刊保留一切法律追究的权利。凡来稿，文责自负，来稿中的观点仅代表个人观点。CONTENTS目 录 2018年第19期2018年10月（第19期）CN11-

2、5052/ZISSN 1672-5719京西工商广字8024号80-426中国轻工业联合会China Light Industry Association中国轻工业联合会China Light Industry Association林旭东 Lin XuDong消费导刊杂志社 Consume Guide Magazine 北京市西城区阜成门外大街乙22号724室 100833（010）68396059林旭东 Lin XuDong郭   焱 Guo Yan刘隆丰 Liu LongFeng刘隆丰 Liu LongFeng吴丽华 Wu LiHua刘隆元 Liu LongYuan王 &nbs

3、p; 靖 Wang Jing王秋欢 Wang QiuHuan彭    婧 Peng Jing刘观福 Liu GuanFu刘隆元 Liu LongYuan（兼）马   良 Ma Liang（010）68396059   （010）刘    卓 Liu Zhuo吴卓颖 Wu ZhuoYing刘桂元 Liu GuiY消费导刊杂志社（010）68396059北京市西城区阜成门外大街乙22号724室 100833人民币30.00元http:/http:/http:/http:/河北廊坊海翔印刷有限公司刊期国内统一刊号国际标准刊号广告经营许可证邮

4、发代号Authorities in charge 主管Sponsor 主办Chief Editor总编辑出版发行 Publication 应 该 要 对 整 个 工 民 建 工 程 进 行监 理 ， 然 而 ， 在 实 际 工 程 中 ， 工 民 建 工 程 所 监理 的 范 围 比 较 小 ， 监 理 仅 限 于 工 程 的 施 工 阶段 ， 并 没 有 充 分 意 识 到 整 体 工 程 项 目 中 存 在的 安 全 隐 患 ； 现 如 今 ， 工 程 项 目 建 立 体 系 仍不 完 善 ， 市 场 不 够 健 全 ， 很 多 施 工 单 位 为 了购 得 项 目 ， 不 断 压 低 价

5、 格 ， 这 大 大 打 击 了 工程 监 理 积 极 性 ， 导 致 监 理 市 场 混 乱 ， 阻 碍 了监理行业发展。三、工民建项目施工现场安全管理优化措施（一） 加大安全管理的力度安 全 管 理 与 土 木 工 程 质 量 密 切 相 关 。首 先 ， 要 不 断 加 强 土 木 工 程 施 工 安 全 管 理 。主 要 措 施 是 ： 每 个 工 人 都 应 该 接 受 安 全 教育 ， 使 他 们 意 识 到 安 全 的 重 要 性 ， 提 高 员 工文 明 施 工 以 及 安 全 管 理 的 意 识 。 其 次 ， 施 工单 位 应 当 执 行 有 关 安 全 管 理 的 规 章

6、 制 度 ， 落实 好 施 工 责 任 制 ， 进 一 步 加 强 现 场 施 工 安 全管理， 提高安全管理水平。（二） 加强材料、 设备的安全管理1.加强施工材料的质量管理首 先 ， 在 采 购 资 料 时 ， 应 该 要 对 材 料 进行 充 分 了 解 ， 多 种 材 料 相 互 比 较 ， 选 择 更 优的 材 料 。 例 如 ： 应 该 要 检 查 厂 商 产 品 的 合 格证 。 实 验 报 告 数 据 等 等 。 其 次 ， 当 材 料 入 库时 ， 应 该 要 对 其 进 行 复 查 ， 只 有 那 些 检 查 达到 要 求 的 材 料 才 能 进 入 ， 并 根 据 物 料

7、 的 性 质进 行 分 类 。 例 如 ， 对 于 那 些 易 燃 易 爆 的 材 料 ，应 该 由 专 人 负 责 管 理 ， 并 配 备 有 防 火 措 施 ，如 灭 火 器 等 等 。 此 外 ， 对 于 那 些 需 要 防 潮 防湿 的 物 品 也 应 该 要 做 好 防 潮 防 湿 工 作 ， 同 时针 对 危 险 物 品 必 须 加 强 管 理 ， 领 取 时 需 要 做好 相 应 登 记 工 作 ， 避 免 出 现 领 错 材 料 或 者 使用 不 合 格 材 料 的 现 象 ， 进 一 步 保 证 工 民 建 工程安全施工管理质量。2.要加强施工机械设备的质量管理首 先 ， 加

8、 强 工 民 建 项 目 工 程 施 工 现 场的 施 工 设 备 管 理 ， 做 好 设 备 的 安 装 和 维 护 工作 ， 保 证 所 有 设 备 都 能 处 在 一 个 正 常 的 工 作状 态 ， 保 证 其 最 大 限 度 发 挥 功 能 。 只 有 当 这些 机 器 能 够 正 常 工 作 时 ， 才 能 保 证 工 程 项目 的 高 质 量 。 其 次 ， 对 于 旧 设 备 ， 应 该 对 其 进行 更 新 升 级 ， 增 加 资 本 投 入 ， 提 高 机 械 设 备性 能 ， 使 其 在 施 工 过 程 当 中 能 够 充 分 发 挥 其性 能 。 再 次 ， 相 关 机

9、 械 设 备 的 操 作 人 员 必 须（下转21页）20 消费导刊 2018年第19期消费行为研究 住Architecture and life   建筑与生活论建筑业成本控制中如何全面使用预算管理张碧涵  首都经济贸易大学摘要： 本 文 重 点 从 建 筑 业 成 本 控 制 中 开 展 全 面 预 算 管 理 的 作 用 来 进 行 探 讨 ， 总 结 出 全 面 预 算 管 理 在 工 程 建 筑 行 业中 进 行 的 重 点 方 向 。在 此 基 础 上 ，详 细 论 述 了 建 筑 业 开 展 成 本 控 制 中 落 实 全 面 预 算 管 理 的 具 体 措

10、施 ，可 以 作 为 建 筑施工企业成本控制工作开展的理论参照， 帮助提升企业内部资金周转能力。关键词： 建筑成本  成本控制  全面预算管理一、建筑业成本控制中开展全面预算管理的作用（一） 提升内部资金管理水平建 筑 业 成 本 控 制 中 开 展 全 面 预 算 管理 ， 首 先 可 以 帮 助 建 筑 企 业 提 升 内 部 资 金 管理 水 平 。 在 进 行 项 目 规 划 以 及 资 金 统 筹 时 ，可 以 明 确 了 解 到 项 目 进 行 中 所 需 要 的 资 金流 动 情 况 。 建 筑 企 业 开 展 工 程 建 设 中 流 动 资金 的 额 度 比

11、 较 大 ， 并 且 流 动 速 度 也 比 较 缓慢 ， 常 常 会 由 于 前 期 预 算 规 划 不 合 理 而 造 成部 分 资 金 闲 置 的 情 况 。 这 样 不 仅 会 影 响 到 工程 建 设 任 务 进 行 ， 还 会 限 制 企 业 处 于 市 场 竞争 中 的 经 济 收 益 。 开 展 成 本 控 制 全 面 预 算 管理 ， 不 仅 要 对 施 工 各 个 环 节 做 出 了 解 ， 还 会对 具 体 的 资 金 使 用 情 况 应 有 明 确 统 计 结 果 ，这 样 在 工 程 施 工 任 务 进 行 中 ， 便 可 以 按 照 资金 需 求 来 进 行 发 放

12、 ， 从 而 减 少 内 部 资 金 的 闲置情况， 提升企业内部资金运转能力。（二） 提升企业部门协作水平建 筑 工 程 企 业 内 部 管 理 中 ， 需 要 对 各个 部 门 之 间 进 行 工 作 任 务 协 调 化 分 。 各 部 门充 分 了 解 自 身 所 需 要 完 成 的 工 作 任 务 ， 并加 强 部 门 之 间 的 合 作 ， 这 样 最 终 管 理 任 务 进行 才 拥 有 更 适 合 的 环 境 。 建 筑 企 业 在 成 本 控制 中 开 展 全 面 预 算 管 理 ， 不 仅 能 够 帮 助 提 升资 金 的 流 动 水 平 ， 还 能 在 各 项 建 设 管

13、理 任 务进 行 中 ， 加 强 企 业 内 部 各 部 门 之 间 的 协 作 水平 。 各 部 门 之 间 充 分 协 作 ， 资 源 应 用 于 任 务进 行 都 将 会 提 升 效 率 。 企 业 部 门 协 作 水 平 得到 提 升 后 ， 在 建 筑 工 程 管 理 中 ， 也 将 能 够 确定 重 点 预 算 管 理 方 向 。 由 此 可 见 ， 部 门 协 作水 平 提 升 与 预 算 管 理 能 力 提 升 之 间 是 相 互促 进 的 ， 预 算 管 理 也 同 时 作 用 在 建 筑 企 业 内部控制的各个环节中。（三） 提升施工监督考核质量施 工 过 程 中 需 要

14、对 工 程 质 量 进 行 监 督考 核 ， 开 展 全 面 预 算 管 理 ， 会 将 工 程 建 设 的成 本 控 制 ， 细 化 到 各 个 项 目 中 。 施 工 监 督 考核 中 ， 对 于 当 前 比 较 常 见 的 工 程 内 部 管 理 以及 现 场 成 本 控 制 问 题 ， 会 作 为 考 核 量 考 核 结果 的 标 准 之 一 。 通 过 施 工 过 程 中 的 全 面 预 算管 理 来 进 行 施 工 质 量 监 督 ， 效 果 是 十 分 明 显的 。 一 旦 施 工 期 间 出 现 质 量 下 降 的 情 况 ， 监督 人 员 会 立 即 发 现 并 对 其 进

15、行 记 录 ， 严 重 的质 量 问 题 则 需 要 重 新 返 工 。 任 何 施 工 监 督 考核 计 划 开 展 ， 都 需 要 建 立 在 严 谨 的 预 算 管 理体 制 基 础 上 ， 在 建 筑 行 业 成 本 控 制 中 开 展 全面 预 算 管 理 ， 对 施 工 质 量 监 督 考 核 都 明 显 促进 作 用 。 施 工 建 设 任 务 进 行 中 ， 各 项 目 施 工实 际 应 用 资 金 ， 如 果 与 预 算 资 金 之 间 产 生 过大 差 异 ， 可 能 会 存 在 质 量 安 全 隐 患 ， 可 以 将其 作 为 施 工 过 程 中 质 量 监 督 考 核

16、的 依 据 以及线索。二、建筑成本控制中全面预算管理的开展重点（一） 财务工作定量化建 筑 行 业 开 展 成 本 控 制 ， 首 先 需 要 对财 务 工 作 进 行 定 量 化 划 分 。 全 面 预 算 管 理 ，涵 盖 建 筑 工 程 施 工 的 各 个 环 节 ， 财 务 工 作 自然 也 需 要 对 自 身 任 务 进 行 明 确 ， 因 此 财 务 工作 定 量 化 是 全 面 预 算 管 理 开 展 的 重 点 部 分 。工 作 定 量 化 划 分 中 ， 要 对 其 中 的 重 点 内 容 进行 明 确 ， 并 将 具 体 的 工 作 任 务 落 实 到 个 人 ，这 样 才

17、 能 避 免 全 面 预 算 计 划 开 展 中 ， 产 生 工作 人 员 相 互 推 脱 而 影 响 到 预 算 进 度 的 问 题 。建 筑 成 本 控 制 与 财 务 工 作 定 量 化 ， 还 需 要 完善 的 管 理 制 度 来 对 其 进 行 约 束 。 定 量 化 的 工作 划 分 ， 要 考 虑 全 面 预 算 管 理 计 划 落 实 中 是否 会 产 生 突 发 情 况 ， 虽 然 已 经 对 财 务 工 作 进行 定 量 化 划 分 ， 但 同 样 在 管 理 体 系 中 也 需 要体 现 出 变 动 性 。 一 旦 任 务 进 行 期 间 产 生 突 发情况， 能够及时控

18、制解决。（二） 明确成本控制方向全 面 预 算 管 理 进 行 ， 一 方 面 是 为 提 升工 程 建 设 质 量 安 全 ， 另 一 方 面 是 帮 助 优 化 资金 运 营 模 式 。 提 升 全 面 预 算 管 理 任 务 开 展 的质 量 ， 还 需 要 在 现 场 制 定 明 确 的 成 本 控 制 方向 ， 能 够 详 细 区 分 出 不 同 建 设 项 目 进 行 中 的成 本 ， 确 保 预 算 资 金 能 够 满 足 项 目 施 工 建 设需 求 。 成 本 控 制 不 仅 要 节 约 资 金 使 用 避 免 产生 浪 费 ， 更 应 该 在 控 制 管 理 中 以 提 升

19、 项 目 建设 的 安 全 为 重 ， 各 项 施 工 建 设 任 务 也 能 在 成本 控 制 基 础 上 安 全 开 展 。 工 程 建 设 中 的 成 本控 制 会 随 着 施 工 进 入 到 不 同 阶 段 而 改 变 重点 方 向 ， 明 确 成 本 控 制 方 向 也 要 体 现 出 这 一灵 活 变 化 的 特 征 ， 能 够 根 据 工 程 建 设 进 入 到不 同 阶 段 而 改 变 成 本 控 制 重 点 方 向 。 掌 握 建筑 成 本 控 制 中 全 面 预 算 管 理 开 展 的 重 点 ， 还需 要 结 合 工 程 建 设 的 具 体 特 征 来 对 其 进 行落实

20、。三、建筑业成本控制中全面使用预算管理的措施（一） 完全全面预算管理机制建 筑 行 业 开 展 成 本 控 制 ， 首 先 应 该 制定 完 善 的 全 面 预 算 管 理 机 制 ， 包 含 预 算 管 理中 不 同 任 务 的 具 体 落 实 部 门 。 以 及 预 算 管 理的 归 属 情 况 ， 部 分 预 算 管 理 工 作 是 在 财 务 系统 进 行 的 。 但 由 于 建 筑 行 业 涉 及 的 内 容 比 较多 ， 因 此 在 开 展 预 算 管 理 中 也 需 要 施 工 管 理部 门 参 与 其 中 。 开 展 预 算 管 理 需 要 结 合 工 程建 设 施 工 设 计

21、 方 案 来 进 行 ， 这 样 才 具 有 指 导性 ， 能 够 在 具 体 的 施 工 环 节 中 落 实 全 面 预 算管 理 计 划 。 通 过 构 建 全 面 预 算 管 理 体 系 ， 来助 提 升 工 程 建 设 中 的 施 工 安 全 与 资 金 安 全 。预 算 管 理 体 系 中 ， 应 该 包 含 对 企 业 中 每 个 部门 工 作 内 容 的 确 定 ， 以 及 实 施 过 程 中 管 理 机制 中 的 区 别 性 。 所 制 定 的 全 面 预 算 管 理 机制 ， 要 考 虑 部 门 之 间 的 差 异 性 ， 以 免 制 定 后 ，具 体 落 实 中 受 到 限

22、 制 。 管 理 机 制 应 该 能 够 将预 算 管 理 计 划 ， 按 照 不 同 工 作 职 能 来 划 分 ，体 现 出 工 作 任 务 上 的 差 异 性 与 可 行 性 。 当 工程 建 设 任 务 进 行 期 间 ， 受 到 预 算 管 理 机 制 自身 影 响 ， 则 需 要 对 管 理 计 划 作 出 调 整 ， 能 够与 施 工 中 的 成 本 控 制 保 持 同 一 方 向 ， 发 挥 指导 与 约 束 作 用 。 全 面 预 算 管 理 体 系 在 成 本 控制 中 有 着 引 导 性 的 作 用 ， 涉 及 到 企 业 中 每 个部 门 的 工 作 ， 关 系 着 企

23、 业 上 上 下 下 所 有 员 工的 工 作 ， 预 算 管 理 包 括 财 务 方 面 的 管 理 工作 ， 但 也 包 括 非 财 务 方 面 的 工 作 。 全 面 预 算管 理 所 需 要 做 的 工 作 是 非 常 多 的 ， 所 以 这 个体系必须要完备。（二） 加强成本控制中的造价监控建 筑 业 成 本 控 制 中 落 实 全 面 预 算 管理 ， 还 需 要 对 成 本 控 制 期 间 的 造 价 进 行 监控 。 工 程 造 价 管 理 直 接 影 响 到 成 本 控 制 ， 在预 算 期 间 ， 根 据 工 程 施 工 设 计 方 案 ， 对 各 项目 进 行 中 具 体

24、 应 用 资 金 进 行 计 算 。 结 合 当 前21消费导刊 2018年第19期建筑与生活   Architecture and life住 消费行为研究的 材 料 市 场 价 格 情 况 ， 项 目 建 设 中 的 造 价 范围 作 出 有 效 预 算 ， 这 样 工 程 施 工 建 设 任 务 进行 中 ， 成 本 控 制 便 可 以 参 照 这 一 造 假 范 围 来开 展 。 造 假 监 控 受 当 时 的 材 料 市 场 价 格 变 化影 响 ， 可 能 会 产 生 波 动 。 因 此 ， 在 管 理 中 也 要体 现 出 这 一 变 化 ， 能 够 顺 应 市 场 材

25、 料 波 动 来开 展 造 价 监 控 ， 提 升 成 本 控 制 效 率 ， 实 现 成本 控 制 与 全 面 预 算 管 理 相 互 结 合 。 造 价 监 控对 成 本 控 制 有 着 直 接 影 响 的 作 用 ， 造 价 监 控能 够 有 效 地 预 防 成 本 控 制 中 出 现 贪 污 腐 败行 为 ， 保 障 建 筑 企 业 资 金 安 全 性 。 造 价 监 控需 要 在 全 面 预 算 管 理 开 展 的 各 个 时 期 来 配合 进 行 ， 一 旦 发 现 问 题 更 应 该 及 时 上 报 ， 避免对企业造成更大的资金损失。（三） 定期汇报全面预算进度情况定 期 对 预

26、 算 管 理 的 进 度 情 况 进 行 汇报 ， 也 能 够 预 防 在 预 算 管 理 中 产 生 误 差 ， 建筑 工 程 施 工 任 务 进 行 过 程 中 ， 对 人 工 以 及 成本 的 使 用 成 本 资 金 是 不 断 变 化 的 。 造 价 监 控从 广 义 上 来 说 ， 指 的 是 以 造 价 咨 询 等 方 法 ，接 受 相 关 建 设 单 位 的 委 托 ， 并 利 用 专 业 知识 ， 从 项 目 设 计 阶 段 到 项 目 竣 工 阶 段 ， 为 建设 单 位 提 供 整 体 的 造 价 咨 询 服 务 。 在 全 面 预算 管 理 之 中 ， 造 价 监 控 关

27、 系 着 整 个 工 作 的 可行 性 与 否 ， 造 价 更 是 极 为 基 础 性 的 预 算 管 理工 作 。 在 对 企 业 设 计 方 案 进 行 优 化 之 后 ， 项目 编 制 的 投 资 额 在 减 去 相 应 的 预 备 费 之 后 ，确 保 得 到 的 数 值 大 于 施 工 预 算 值 。 如 果 能 够将 这 一 变 化 性 与 预 算 管 理 的 进 度 结 合 体 现 ，这 样 在 最 终 建 设 任 务 开 展 期 间 全 面 预 算 管理 ， 也 能 够 配 合 成 本 控 制 发 挥 更 大 的 作 用 。定 期 汇 报 预 算 管 理 任 务 开 展 的 进

28、 度 ， 对 工 程建 设 施 工 质 量 提 升 有 很 大 帮 助 ， 这 一 点 也 是传 统 预 算 管 理 体 系 中 所 不 能 够 达 到 的 。 掌 握建 筑 工 程 成 本 控 制 中 开 展 的 重 点 ， 还 需 要 管理 人 员 加 强 自 我 学 习 ， 能 够 对 预 算 管 理 的 进度 情 况 进 行 更 为 精 准 的 检 测 控 制 。 定 期 汇 报预 算 进 度 也 有 利 于 接 下 来 的 预 算 管 理 方 向调 整 ， 避 免 在 预 算 管 理 中 出 现 问 题 ， 不 利 于最终工程建设任务顺利进行。结 语 ： 建 筑 业 的 发 展 不

29、仅 体 现 在 建 筑项 目 的 增 多 ， 也 体 现 在 现 在 人 们 对 于 建 筑物 的 要 求 越 来 越 高 ， 除 了 舒 适 度 ， 在 建 筑 物外 观 和 美 观 方 面 、 建 筑 物 的 创 新 性 方 面 都 有了 全 新 的 要 求 。 不 过 ， 建 筑 项 目 建 设 的 最 终目 的 是 利 益 这 一 点 是 不 会 改 变 的 ， 正 是 因 为此 ， 建 筑 企 业 需 要 进 行 有 效 的 成 本 控 制 ， 才能 够 确 保 自 身 的 效 益 ， 使 得 企 业 在 市 场 竞 争中 能 占 得 一 席 之 地 ， 而 不 被 其 他 企 业

30、所 淘汰。参考文献：1杨 薇 .浅 析 建 筑 工 程 成 本 管 理 中 施 工 预 算的 有 效 作 用 J.城 市 建 设 理 论 研 究 :电 子 版 , 2016(13):0078-00792席 李 香 ,任 昆 .全 面 预 算 管 理 在 建 设 项目 成 本 控 制 中 的 运 用 J.现 代 国 企 研 究 , 2018(8):0067-00683李 伟 强 .论 工 程 预 算 在 建 筑 工 程 成 本管 理 中 的 重 要 性 J.工 程 技 术 :全 文 版 , 2016(7):00048-00048.4潘 春 梅 .全 面 造 价 预 算 管 理 在 建 筑 成 本

31、控 制 中 的 必 要 性 分 析 J.城 市 建 设 理 论 研 究(电子版), 2018(2):00034-00035（上接19页）充 分 掌 握 操 作 规 范 和 操 作 技 巧 ， 严 格 按 照 相关 规 定 来 进 行 设 备 操 作 ， 防 止 出 现 违 规 违 章的 情 况 ， 充 分 发 挥 机 械 设 备 的 性 能 。 而 对 于那 些 施 工 起 重 设 备 ， 应 该 要 设 置 警 示 标 志 ，并 且 粘 贴 安 全 操 作 说 明 ， 将 危 险 物 品 合 理 存放 。 当 发 生 安 全 问 题 时 ， 应 该 要 将 责 任 落 实到 责 任 人 ，

32、出 现 问 题 的 环 节 应 该 要 安 排 专 人进 行 整 改 。 这 不 仅 可 以 保 证 施 工 现 场 的 安全， 而且可以提高施工质量。3.成立工程施工安全管理小组在 施 工 过 程 中 ， 要 建 立 施 工 安 全 管 理队 伍 。 施 工 单 位 和 监 理 单 位 必 须 派 有 关 人 员参 加 施 工 安 全 管 理 工 作 。 施 工 安 全 管 理 人员 ， 其 主 要 负 责 自 检 和 自 查 。 监 理 人 员 则 主要 负 责 监 测 工 程 的 质 量 。 这 两 方 的 人 员 相 互监 督 ， 以 确 保 工 程 项 目 的 质 量 达 到 要 求

33、 。 对于 安 全 小 组 的 成 员 构 成 ， 应 该 要 有 行 政 管 理人 员 以 及 专 业 技 术 人 员 他 们 不 仅 应 该 要 了解 施 工 工 作 ， 还 应 该 对 生 产 有 一 定 的 了 解 。如 果 配 有 素 质 较 高 的 监 管 人 员 ， 则 会 对 施 工人 员 有 一 定 的 激 励 ， 推 动 他 们 创 造 优 质 工程 。 成 立 施 工 质 量 安 全 管 理 小 组 ， 才 能 使 得当 工 程 施 工 中 存 在 质 量 问 题 时 ， 有 专 人 负 责管理， 从而保证工程质量。4.对施工操作进行规范施 工 作 业 标 准 化 可 以

34、 提 高 施 工 项 目 的质 量 。 这 需 要 施 工 单 位 的 监 理 人 员 按 照 有 关法 律 法 规 和 技 术 要 求 ;定 期 或 不 定 期 地 指 导和 检 查 施 工 现 场 ， 保 证 工 民 建 施 工 过 程 都 严格 按 照 操 作 要 求 进 行 施 工 ;此 外 ， 还 应 该 要加 强 对 施 工 过 程 进 行 防 护 ， 从 而 保 证 文 明 施工 ； 当 在 施 工 过 程 当 中 出 现 违 规 操 作 的 情 况时 ， 应 该 要 找 到 违 规 操 作 的 责 任 人 ， 并 对 其进 行 严 肃 处 理 ； 对 于 那 些 存 在 安 全

35、 隐 患 的 单位 或 者 部 门 ， 则 应 该 敦 促 他 们 进 行 整 改 或 者停 工 整 顿 。 从 而 进 一 步 避 免 由 于 操 作 问 题 而造成安全隐患。四、结束语综 上 所 述 ， 安 全 管 理 对 于 工 民 建 项 目施工来说非常重要。工 民 建 工 程 项 目 施 工 中 ， 安 全 管 理 至关 重 要 ， 一 方 面 可 以 促 进 企 业 发 展 提 高 企 业竞 争 力 ， 另 一 方 面 有 效 保 障 施 工 人 员 安 全 。工 民 建 项 目 工 程 安 全 问 题 主 要 针 存 在 于 施工 现 场 管 理 ， 因 此 结 合 不 同 的

36、管 理 手 段 以及 管 理 方 法 ， 认 真 协 调 管 理 项 目 施 工 各 个 环节 ， 从 而 不 断 提 高 管 理 力 度 。 此 外 还 应 该 成立 安 全 管 理 小 组 ， 提 高 施 工 人 员 的 整 体 素质 ， 规 范 操 作 ， 创 造 一 个 良 好 的 施 工 环 境 ， 从而保证工程的顺利完成， 并优化企业效益。参考文献：1耿 为 .建 筑 工 程 项 目 施 工 安 全 管 理 的 思 考J.科学技术创新.2018(03)2俞 德 兵 .加 强 建 筑 工 程 施 工 安 全 管 理 的 办法J.居舍.2017(31)3苏 文 雄 .建 筑 施 工 安

37、 全 管 理 浅 析 J.技 术与市场.2010(11)22 消费导刊 2018年第19期消费行为研究 行T ransportation and technology    交通与科技大数据时代下我国电子商务的伦理障碍及对策王智林  南昌大学摘要： 大 数 据 时 代 改 变 传 统 的 信 息 收 集 方 式 ， 上 个 世 纪 信 息 数 据 的 搜 集 与 交 互 停 留 在 电 子 邮 件 或 者 是 网 上 数 据 交互 上 ， 而 大 数 据 的 出 现 使 得 人 在 网 络 上 的 活 动 轨 迹 可 以 通 过 海 量 的 数 据 显 示 ， 而

38、 且 能 够 勾 勒 出 每 个 互 联 网 上 活 跃用 户 的 画 像 。 互 联 网 电 子 商 务 的 运 用 使 得 许 多 第 三 方 交 易 平 台 掌 握 大 量 的 用 户 数 据 ， 购 物 信 息 、 商 品 浏 览 信 息 、 通话 信 息 、 社 交 活 动 轨 迹 等 信 息 都 容 易 被 记 录 与 搜 集 ， 由 此 容 易 产 生 伦 理 障 碍 ， 商 家 对 个 人 信 息 进 行 收 集 ， 并 予 以 商业 化 的 运 用 ，而 个 人 信 息 也 容 易 存 在 被 泄 漏 的 风 险 ，给 个 人 的 隐 私 带 来 极 大 的 威 胁 。通 过

39、 分 析 大 数 据 时 代 背 景 下 电子 商 务 发 展 的 特 点 ，从 大 数 据 发 展 给 电 子 商 务 带 来 的 几 种 伦 理 障 碍 ，并 提 出 具 体 的 完 善 对 策 ，为 我 国 电 子 商 务 的 健康发展提供有益的借鉴。关键词： 大数据  电子商务  伦理障碍一、大数据时代背景下电子商务的伦理概述（一） 大数据伦理的内涵大 数 据 伦 理 主 要 是 指 数 据 信 息 的 伦理 ， 是 指 在 大 数 据 的 时 代 背 景 下 ， 涉 及 到 信息 的 开 发 、 传 播 与 利 用 管 理 方 面 的 伦 理 准则 。 互 联 网

40、 大 数 据 的 发 展 使 得 信 息 用 户 数 量增 多 ， 而 用 户 每 天 会 产 生 海 量 的 数 据 ， 而 大数 据 的 信 息 伦 理 关 系 着 信 息 的 采 集 、 使 用等 ， 目 前 在 电 子 商 务 的 发 展 过 程 中 ， 大 数 据伦 理 涉 及 的 内 容 贯 穿 于 整 个 电 子 商 务 的 交易 过 程 ， 不 仅 包 括 大 数 据 信 息 的 收 集 者 ， 还包括用户的个人行为。大 数 据 的 发 展 背 景 下 电 子 商 务 的 伦 理内 容 主 要 涉 及 以 下 几 个 方 面 ： 一 是 用 户 信 息的 收 集 与 使 用 的

41、 伦 理 问 题 ， 在 大 数 据 技 术 运用 下 ， 各 类 APP的 使 用 权 限 的 设 置 都 是 需 要获 取 用 户 的 手 机 号 码 、 通 讯 录 、 定 位 、 相 机 、录 音 等 功 能 ， 容 易 对 用 户 的 信 息 进 行 非 法 的收 集 ； 二 是 消 费 者 的 伦 理 道 德 问 题 ， 电 子 商务 的 交 易 摆 脱 了 实 体 的 时 间 与 空 间 一 致 性 ，割 裂 的 交 易 使 得 买 卖 双 方 在 互 联 网 数 据 中交 流 ， 消 费 者 对 于 商 品 的 期 望 值 与 实 际 的 获得 物 品 之 间 容 易 出 现

42、落 差 ， 而 这 种 落 差 容 易表 现 为 消 费 者 给 予 销 售 者 差 评 ， 销 售 者 为 了获 得 好 评 率 ， 往 往 会 承 诺 好 评 有 礼 、 好 评 返现 ， 一 旦 消 费 者 不 愿 意 删 除 或 者 改 正 ， 可 能出 现 打 击 报 复 的 行 为 ， 在 网 络 购 物 中 也 衍 生新 的 职 业 职 业 差 评 师 。 三 是 ， 电 子 支 付与 物 流 领 域 出 现 的 伦 理 问 题 ， 在 第 三 方 支 付平 台 的 保 障 下 付 款 出 现 欺 诈 的 现 象 减 少 ， 但是 依 然 存 在 支 付 欺 诈 的 现 象 ，

43、而 物 流 配 送 过程 中 也 容 易 出 现 不 规 范 的 现 象 ， 物 件 的 丢失 、 理 赔 出 现 难 题 ， 物 流 配 送 员 的 服 务 态 度恶 劣 、 派 送 不 及 时 ， 物 流 快 递 员 不 经 过 同 意私 自 将 快 件 放 进 快 递 柜 而 导 致 用 户 延 时 收件被快递柜收取费用等。（二） 大数据时代电子商务伦理的特点电 子 商 务 是 建 立 在 虚 拟 的 交 易 基 础上 ， 在 大 数 据 的 发 展 背 景 下 ， 电 子 商 务 伦 理不 仅 具 有 商 业 伦 理 的 特 点 ， 也 具 有 网 络 信 息伦 理 的 特 点 ， 从

44、 实 践 上 看 ， 大 数 据 时 代 电 子商 务 的 伦 理 特 点 主 要 有 以 下 几 个 方 面 ： 一是 ， 具 有 功 利 性 ， 电 子 商 务 作 为 商 品 交 易 的新 型 发 展 模 式 ， 电 子 商 务 平 台 、 平 台 上 的 销售 者 都 是 为 了 获 得 经 济 利 益 ， 因 此 追 求 物 质上 的 功 利 性 是 电 子 商 务 伦 理 的 基 本 特 点 ； 二是 专 用 性 ， 电 子 商 务 是 基 于 互 联 网 技 术 而 形成 的 新 型 的 商 品 交 易 模 式 ， 不 仅 具 有 传 统 商务 贸 易 的 特 点 ， 也 具 有

45、 互 联 网 网 络 伦 理 的 特点 ， 电 子 商 务 交 易 的 过 程 中 必 须 要 有 专 门 的伦 理 道 德 规 范 制 约 各 方 主 体 的 行 为 ； 三 是 服务 性 ， 人 类 的 行 为 涉 及 到 伦 理 问 题 ， 电 子 商务 交 易 的 过 程 中 容 易 出 现 双 方 交 流 的 意 见相 左 的 现 象 ， 而 服 务 性 是 电 子 商 务 伦 理 的 基本 特 点 之 一 ， 服 务 性 能 够 遏 制 恶 意 的 商 品 贸易行为， 增加双方的信任， 减少商业欺骗。二、大数据时代背景下电子商务存在伦理障碍的原因（ 一 ） 电 子 商 务 平 台

46、提 供 者 的 道 德 伦 理问题目 前 随 着 电 子 商 务 的 不 断 发 展 ， 消 费的 升 级 使 得 大 量 的 购 物 APP平 台 的 出 现 ，目 前 国 内 比 较 出 名 、 用 户 数 量 比 较 多 的 电 子商 务 平 台 有 淘 宝 网 、 京 东 、 唯 品 会 等 ， 而 拼 多多 在 美 国 的 上 市 引 发 全 民 的 热 议 ， 一 个 以 山寨 、 假 货 充 斥 的 平 台 上 市 引 发 公 众 对 于 电 商平 台 道 德 伦 理 的 质 疑 ， 缺 乏 诚 信 机 制 的 电 商平 台 能 够 以 三 年 不 到 的 时 间 走 完 淘 宝

47、 、 京 东十 几 年 的 历 程 让 公 众 产 生 道 德 质 疑 ， 在 当 前的 消 费 升 级 的 发 展 背 景 下 ， 拼 多 多 利 用 微 信等 社 交 平 台 的 亲 友 砍 价 、 拼 团 的 行 为 ， 无 疑是 在 消 费 公 众 的 社 会 关 系 ， 利 用 电 子 商 务 平台 销 售 各 种 侵 犯 知 识 产 权 的 假 货 、 山 寨 货 ，实 则 为 消 费 降 级 。 在 利 用 大 数 据 方 面 拼 多 多无 疑 是 成 功 的 ， 利 用 社 会 公 众 的 信 息 社 交 而病 毒 式 的 传 播 自 己 的 电 商 平 台 ， 在 短 短 的

48、 时间 内 累 积 3亿 的 庞 大 用 户 群 体 ， 从 拼 多 多 等网 购 平 台 对 数 据 的 运 用 上 看 ， 其 引 发 的 诚 信道德伦理问题折射当前中国网购的不规范。（二） 电子商务平台销售者的伦理问题电 子 商 务 交 易 脱 离 了 实 体 的 买 卖 双 方的 实 地 即 使 交 易 ， 这 种 第 三 方 电 商 平 台 介入 ， 商 品 销 售 者 与 买 家 建 立 在 区 块 链 的 信用 机 制 的 基 础 上 的 交 易 行 为 实 际 上 是 数 据信 息 ， 而 数 据 信 息 具 有 虚 拟 性 ， 虚 拟 的 数 据信 息 极 易 被 篡 改 ，

49、 从 而 产 生 不 道 德 的 交 易 行为 。 消 费 者 通 过 网 购 平 台 获 得 的 商 品 信 息 是基 于 商 家 的 商 品 信 息 发 布 与 曾 经 购 买 者 的网 购 评 语 ， 从 网 购 上 购 买 的 商 品 极 易 出 现 货物 与 商 家 提 供 的 信 息 不 符 的 现 象 ， 卖 家 基 于经 济 利 益 的 追 求 ， 从 功 利 性 的 伦 理 需 求 而 对商 品 进 行 夸 大 宣 传 ， 甚 至 产 生 职 业 的 刷 单 行为 。 在 大 数 据 的 时 代 背 景 下 ， 各 类 数 据 的 虚拟 性 使 得 商 家 可 以 对 商 品 进 行 过 度 的 宣 传与 包 装 ， 通 过 数 据 信 息 的 编 辑 使 得 商 品 看 起来 更 加 具 有 吸 引 力 。 此 外 ， 电 子 商 务 中 存 在严 重 的 售 后 服 务 滞 后 的 问 题 ， 与 实 体 交 易 过程 相 比 ， 网 络 电 子 商 务 交 易 中 买 卖 双 方 隔 着互 联 网 ， 地 域 上 可 能 相 隔 千 里 ， 产 品 出 现 缺陷 ， 消 费 者 很 难 有 效 的 进 行 维 权 ， 从 而 降 低消费者对于网购